几十来个平方的门面，几台电脑，一到两台打印复印一体机，好一点的，会有一两台数码快印机，还可能是二手、三手货，配两三个雇员，柜台兼卖文具等用品，背后大约有一到两家小型印刷企业作为比较固定的合作伙伴，再把“**图文店”或“**文印店”的招牌挂上，只要开张，差不多总有点进项，投资不大，足够养家。

不得不承认，中国现有的20余万家图文快印店，其中有相当大一部分，就是这样的状态。然而毕竟也支撑起了一个行业，年产值加起来，也能有1000亿左右的额度。但是，二八法则似乎在这个行业中尤其突出，中底层的图文店数量实在太大。

事实上，这对于各个城市中最具光彩的领袖型图文品牌并无益处，于每一个行业而言，所有底层的挣扎，拖低的一定是整个行业的尊严，包括面对上下游的话语权、面对客户和中间商的利润率，以及图文快印在整个大印刷圈层内的权重。所以，数码印刷的年产值，在中国全印刷行业年产值1.2万亿的高度面前，所占的仅10%左右的比重，与数码印刷自引入中国后20余年发展年限极不相匹配。

追根溯源，这与图文快印行业入行门槛极低有着密切关联，与传统印刷启动动辄几百几千万投入相比，进入图文快印行业的低门槛，必然会将很多并无从商经验，当然也就必然缺乏商业资源与格局，同时也很可能并无印刷从业经验与技术力量的人员大量引流进入开店大潮之中。

然而，市场竞争从来不因任何原因而饶过谁，他们每天都要面对房租、人工、采购费用居高不下，业务萎缩，产品同质化严重，设备投入与产出不成正比，资源匮乏，人员流动频繁，客户体验差等等问题，大量中低层图文快印店，最大的生存武器大约就是放低身段，自压价格，然后再以低质量去保低价格的持续。

低质低价恶性竞争常被贴上“丛林法则”的标签，杀敌一千，自损八百的常态背后，是无序生长，是规则缺失，是“劣币驱逐良币”，是数码印刷进入中国20余年只见渐进式发展，而无爆发性增长，是数码印刷这一印刷新大陆一直被边缘化。毫无疑问，这样的行业格局，无法达成对整个产业链的滋养，数码印刷的客户，也并不会因为价格低廉而拍手叫好，因为付出与获得永成正比，客户的精品诉求与供给方精品意识的缺失，已形成突出的矛盾。

但我们仍然要看到，20余年的发展历程，假如要问时间都去哪儿了，仍然可以寻觅到令人欣慰的足迹与积累——树立了数码印刷概念；培育了数码印刷市场；积累了运营经验教训；培养了业内技术人才；打通了上游供应渠道；形成了基本完整的产业体系……